为全面梳理总结2026年上半年学校事业发展关键绩效指标落实情况，7月8日下午，学校在龙湖东校区求真楼二楼报告厅召开本学期第三次院长（主任）工作例会。校党委副书记、校长吴华清出席会议并作总结讲话。校领导班子成员，各学院（部）院长（主任）、副院长（副主任）及相关职能部门主要负责人参加会议。
吴华清在总结讲话中对各单位上半年攻坚克难、扎实推进各项事业发展取得的阶段性成效予以充分肯定。他表示，关键绩效指标是学校高质量发展的“仪表盘”，通过“年初定指标、年中看进度”的方式，可以全面摸清各项工作的进展现状，清晰了解各学院办学特色与发展差距，为查漏补缺、精准发力指明了方向。他强调，面对激烈的外部竞争和高质量发展的内在要求，全校上下必须保持清醒头脑，正视问题、直面挑战，以更强的紧迫感和责任感推动各项工作落实落地。一是坚持对标对表、靶向施策，构建校院一体协同攻坚体系。各学院要紧扣年度关键绩效考核指标，对照自身薄弱环节，制定目标清晰、举措务实、时限明确的专项提升方案；各职能部门要主动下沉一线、靠前服务，搭建资源统筹与业务支撑平台，为学院攻坚克难提供全方位保障，畅通校院联动协作链条，凝聚起补短板、强弱项、提质效的强大工作合力。二是用好暑期攻坚窗口期，主动向外拓展办学资源。各学院、部门要摒弃“等、靠、要”的被动思想，利用暑期主动“走出去”，分层分类走访杰出校友、合作企业、行业主管单位等；要精准挖掘校友资源，完善校友数据库，将外部社会资源转化为学科建设、人才培养、科研创新的内生动力。三是聚焦科研核心任务，全力打好项目成果攻坚战。要紧盯国家两类基金申报攻坚的关键节点，全力冲刺项目立项；持续强化有组织科研建设，梳理各学院核心特色研究方向，规范校内科研平台成果标注管理，加大青年科研骨干培育力度，同步拓宽横向科研合作渠道，提升科研成果转化实效。四是强化担当、狠抓落实，以过硬作风扛起发展责任。领导干部要以身作则、靠前指挥，带领团队攻坚克难。要牢固树立“全校一盘棋、为学校发展尽责”的全局意识，持续增强自我造血能力，以扎实工作作风保障全年各项办学任务落地见效。
会上，参会校领导结合分管领域工作，就招生宣传、人才引进、就业工作、中外合作办学、科研创新、社会合作等重点任务推进提出具体指导意见。发展规划处汇报了学校2026年上半年事业发展关键绩效指标进展情况。会计学院、财政与公共管理学院、法学院、统计与应用数学学院、计算机与信息工程学院、艺术学院依次汇报了工作推进情况。
（文：吴迪；图：谭婷；审核：赵欣 王秋祎；编辑：谭婷）
